ن : علیرضا بشیری رضایی
ارتباطات بیشتر همیشه بهترنیست؟ فعل و انفعال بین ارتباطات موثر و تعارض بین فردی درتاثیر بر رضایت
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 22
حجم فایل: 412
بخشی از متن:
ترجمه مقاله ارتباطات بیشتر همیشه بهترنیست؟ فعل و انفعال بین ارتباطات موثر و تعارض بین فردی درتاثیر بر رضایت ؛ مقاله ای برای رشته مدیریت و صنایع است که در 22 صفحه ترجکه شده است.
?More communication is not always better
The interplay between effective communication and interpersonal conflict in influencing satisfaction
چکیده :
ارتباط موثر در سطوح شخصیتی نقش مهمی در توسعه بلند مدت رابطه خریدار و فروشنده دارد ، اما روند ارتباطات بین فردی ممکن است با توجه به تعامل رویکرد بین دو طرف تعارض ایجاد کند. مطالعه حاضر با هدف بررسی تأثیر متقابل بین ارتباط موثر و در گیری بین فردی بر رضایت را بررسی می کند که سطح بالایی از ارتباط موثر با تاثیر منفی در رضایت نه تنها کاهش می یابد ، بلکه تاثیر مثبت آن را مورد هجوم قرار می دهد.
اطلاعات حاصل از داده های به دست آمده از 298 پایلوت نشان داد که افزایش ارتباط موثر ، اثرات منفی تعارض در رضایت را کاهش داده ، اما اثرات مثبت تعارض کار بر رضایت نیز کاهش می دهد. بنابراین، ارتباطات موثر برای بهبود رضایت خریداران مفید است، اما در زمان تعارض کار، همراه با سطوح پایین تعارض ، یک فاکتور بسیار مهم در بهره وری موثر، ارتباطاتاست.
کلیدواژه ها:
ارتباطات موثر
خریدار وفروشنده
فعل و انفعال بین ارتباطات
مقدمه :
در یک رابطه بلند مدت مابین خریدار وفروشنده طبیعت این رابطه با تکیه بر هنجارها و ارزش های مشترک رقم می خورد. ارتباطات نقش بسیار حیاتی در توسعه ی روابط دارد .و همچنین برای توسعه ی ارزش ها و برای هماهنگی فعالیت وبه اشتراک گذاشتن آنها مهم است. علاوه بر این در برقراری ارتباطات نشان داده شده است که افزایش رضایت خریدار باعث افزایش اعتماد به نفس فروشنده و صداقت او می شود.
به عنوان یک نتیجه می توان گفت که این اتفاق هزینه ی معامله را کاهش می دهد. رابطه طولانی مدت بین خریدار وفروشنده اهمیت ویژه ای در ارتباطات دارد به این معنی که درجه وکیفیت تبادل اطلاعات بالا رفته ودر حقیقت کلید این موضوع می باشد. ارتباط موثر می تواند توسعه ی مشترک چشم اندازها وکاهش ریسک وکاهش عدم اطمینان را دربرداشته باشد. همچنین انتظارات را منطقی وسوء تفاهم هارا از بین می برد.
در رابطه با منابع روابط مابین خریدار وفروشنده برخی تحقیقات در دو سطح سازمانی وشخصی گزارش شده است. که در نتایج آنها برقراری ارتباط موثر به طور قابل توجهی کیفیت رابطه بافروشنده مانند اعتماد،تعهد ورضایت را تحت تاثیر قرار داده است. بااین حال این روند ممکن است دارای تعارض هایی نیز باشد. به طور خاص می توان گفت که تفاوت در دیدگاه ها، ایده ها ونظرات وجود دارد. که نوعی تعارض فردی به حساب می آید. تحقیقات نشان داده است که ارتباطات کمک موثری در حل وفصل اختلافات وکاهش تعارضات منفی در خربدار می کند. این به آن معنا نیست که میزان زیاد ارتباط موثر همیشه همراه با کاهش درگیری های بین فروشنده وخریدار می باشد.
گر چه این تضاد وجود دارد، اما اطلاعات به اشتراک گذاشته شده ومشورت وارزیابی دقیق میزان صدمات آنرا کاهش می دهد بنابراین بهره وری خریدار بالا خواهد رفت. اما زمانی که عدم مشورت برای انجام یک معامله وجود داشته باشد این به نوبه خود باعث کاهش سطح رضایت خریدار نسبت به فروشنده خواهد شد.علاوه براین پیشنهاد می کنند که که ارتباطات درمیان گروه های مخالف باید به صورت تدریجی شروع شده ومشترکات آنها پیدا شود . علاوه براین ، این فرآیند توسعه ی روابط را بسیار طولانی تر خواهد نمود.
فهرست مطالب :
چکیده :2
کلمات کلیدی :2
مقدمه:2
2- نظریه ها وفرضیه ها:4
1-2رضایت مندی :4
2-2 تعارض بین فردی:5
3-2 اثرات کاهش ارتباط موثر:6
3-روشها:8
3-1: نمونه اطلاعات جمع آوری شده :8
جدول1 آیتم های اندازه گیری و ارزیابی اعتبار9
4- نتایج:12
4-1 ارزیابی مدل:12
4-2 آزمون فرض :12
جدول 2 ماتریس همبستگی (n=298)13
جدول3 رگرسیون رضایت14
4-3 تجزیه تحلیل تکمیلی:15
جدول4استاندارد ساختاری برآورد پارامتر معادله16
5-نتیجه گیری و پیشنهادات :17
6- مفاهیم مدیریتی :19
7- محدودیت ها جهت تحقیقات آینده:19
نظرات شما عزیزان:
:: موضوعات مرتبط: رشته مدیریت، ،
:: برچسب‌ها: ارتباطات بیشترهمیشه بهترنیست, فعل و انفعال بین ارتباطات موثر, تاثیر بر رضایت, دانلود مقاله مدیریت, مقاله رشته مدیریت, دانلود مقاله رشته مدیریت, مقاله رشته صنایع, مقاله مهندسی صنایع, مقاله رشته مهندسی صنایع, دانلود مقاله رشته صنایع, دانلود مقاله مهندسی, فعل و انفعال بین ارتباطات موثر و تعارض بین فردی, ارتباطات موثر و تعارض بین فردی, ارتباطات موثر و تعارض بین فردی درتاثیر بر رضایت,
خبرنامه وب سایت:
